j’ai assisté à une conférence sur l’intergénérationnel au travail.
Voici les 5 choses que j’ai retenues :
1. Être nés à des périodes différentes, c’est comme avoir des lunettes différentes
On passe notre temps à juger les autres générations au lieu de comprendre qu’elles voient le monde avec leurs propres filtres.
Les Baby Boomers avec leurs valeurs,
Les X avec leur besoin de temps long,
Les Y avec leur quête de sens,
Les Z avec leur urgence d’engagement.
2. Une entreprise qui n’intègre pas la nouvelle génération est morte
Brutal et réel.
Si vous n’avez pas de Z dans vos équipes, c’est un signal d’alarme.
Ils ne viennent pas pour rien, c’est donc bon signe s’ils sont là.
3. Les Z ne sont pas des « pigeons »
Arrêtez de vouloir les fidéliser coûte que coûte
18 mois en moyenne ? C’est leur rythme !
Alors plutôt que de s’épuiser à les retenir, utilisez :
– leur énergie,
– leur rapidité,
– leur vision.
Ils apportent ce que vos process figés n’ont pas vu depuis des années.
4. 31% des moins de 35 ans ne se sentent pas bien au travail
Là, ça fait mal.
Et quand 52% des Z sont prêts à partir même pour un salaire moindre,
c’est que le problème n’est pas dans la paie
mais dans le management.
5. Le mentorat fonctionne dans les deux sens
Baby Boomers ↔ Z = combo magique.
L’expérience d’un côté, la tech et l’innovation de l’autre.
Les mettre ensemble, c’est créer de la valeur.
Ce que ça change pour les managers :
Voyons les générations comme des opportunités,
Voyons-les comme des ressources complémentaires.
Avec tout ce qui nous attend, toutes les paires de lunettes possibles sont utiles.
Dans mes accompagnements, je vois trop de managers qui s’épuisent à « lutter » et se plaindre des différences générationnelles au lieu de les comprendre pour les inclure et les accompagner.
C’est pourtant là que se cache le potentiel de vos équipes.
Conférence sur l’intergénérationnel au travail
