Le mois dernier, Frédéric m’a regardée, complètement dubitatif
« Tu crois que je peux vraiment demander ça à mon équipe ? »
Frédéric est manager, il est brillant. Engagé.
Il a choisi mon accompagnement pour manager plus efficacement.
Frédéric en avait assez de répéter sans cesse,
de s’agacer du manque de prise d’initiative,
du sentiment d’être en lutte perpétuelle.
Il doutait.
Il était épuisé.
Et surtout, il n’avait jamais osé inverser le sens du feedback.
Alors je lui ai proposé un simple exercice :
👉 « Demande-leur ce qu’ils apprécient dans ton management…
👉 …et ce que tu pourrais améliorer. »
(j’aurais dû prendre une photo de son visage à ce moment 😅)
Il m’a fait confiance
Il l’a fait, il a posé ces 2 questions.
Et là, surprise.
-> Ces collaborateurs lui ont dit ce qui fonctionnait
(il n’en avait pas toujours conscience).
-> Et ils lui ont dit aussi ce qu’ils n’osaient pas dire jusque-là
(et c’était constructif).
Il a pris des notes. Il a remercié. Il a intégré.
Et il m’a dit, quelques jours plus tard :
« C’était difficile avec le 1er de me lancer, et puis mes craintes sont tombées. Merci Sandrine, j’ai l’impression d’avoir passé un cap. Quelque chose a bougé depuis notre dernière visio. »
Je suis tellement contente pour lui 🤩
Toi aussi tu veux améliorer ta posture managériale ?
Commence par cette question.
Elle paraît difficile,
en fait elle est simple.
Et surtout, elle ouvre la porte d’un leadership plus humain, plus puissant.
Et si on inversait le feedback
